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• 简述管理方格理论的五种领导风格。
• 简述ERG理论的独特之处
• 简述公平理论的内涵
• 企业在做出重大决策时，通常使用团体决策，但团体决策并不是一种
• 简述团体决策的优点
• 简述将权力与员工分享的理由
• 简述推行参与管理的条件
• 简述“圈里人”与“圈外人”的区别。
• 简述生命周期理论的领导风格。
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