HS集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。
该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后，马上就有50多名符合报名条件的人员报了名。如何从这50名应聘者中选拔出符合条件的培训师?显然面试是不可或缺的。除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的王副经理。
请根据本案例，回答以下问题：
（1）企业选拔培训师的基本标准是什么?
（2）在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）企业选拔培训师的基本标准如下：
1）具备有关培训内容方面的专业理论知识，了解培训内容所涉及的相关前沿问题;
2）对培训内容所涉及的问题有实践经验;.
3）具备经济管理类等专业的相关理论知识;
4）具有培训授课经验和技巧，能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;
5）具有良好的交流与沟通能力，以及引导学员自我学习的能力;
6）善于在课堂上发现问题并解决问题;
7）善于积累与培训内容相关的案例与资料;
8）热爱培训工作，拥有强烈的教学愿望。
（2）面试中应该注意避免的常见问题如下：
1）面试目的不明确。
2）面试标准不具体。
3）面试缺乏系统性。
4）面试问题设计不合理。
5）面试考官的偏见。
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