基于素质分析的管理人员培训与开发步骤
正确答案及解析
正确答案
解析
1.明确培训与开发的目的
（1）根据企业发展需要确定管理人员培训的重点，取得企业领导的支持，争取培训投入。
（2）根据管理人员综合考评的结果，明确素质差距和培训需求，制订培训计划和实施细则，以需求驱动培训。
2.确认培训对象的差距
（1）依据企业战略与竞争环境分析，确定企业核心能力差距。
（2）依据对管理人员的综合评估，寻找素质差距。
3.分析差距确定优先顺序
（1）分析素质差距对管理绩效的影响。
（2）根据业务发展需要确定素质弥补的顺序。
4.确定并执行培训计划
（1）制订培训计划弥补管理素质差距。
（2）设计培训项目与课程。
（3）执行并评价效果。
（4）反馈与改进培训。
你可能感兴趣的试题
(2018年5月) 员工培训模型不包括()
-
- A.制度层
- B.资源层
- C.文化层
- D.运营层
- 查看答案
(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()
-
- A.独特性
- B.一致性
- C.稳定性
- D.特征性
- 查看答案
(2018年5月)职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请
-
- A.工会组织
- B.统筹地区所在医疗机构
- C.上级单位
- D.统筹筹地区社会保险行政部门
- 查看答案
(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长
-
- A.清晰性
- B.一致性
- C.激励性
- D.可评量
- 查看答案
(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
-
- A.谈话
- B.警告
- C.暂时停职
- D.惩戒性调动
- 查看答案