在企业薪酬战略方案提出之后，应当从（ ）方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。
- A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
- B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
- C.企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性
- D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
- E.企业薪酬战略能否转化为企业实践
正确答案及解析
正确答案
A、B、C、D
解析
在企业薪酬战略方案提出之后，应当从以下几个方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。1．薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值。它主要是通过吸纳和留住关键人才，控制人工成本，激励员工努力学习，不断提高绩效来实现。2．企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。它主要是通过各种具体的薪酬政策和策略，从人力资源管理的角度，支持、帮助和促进企业经营战略目标的实现。3．企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性。它主要表现在薪酬管理体系与企业人力资源规划（包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划和费用规划），人员的招聘与配置，员工的培训和技能开发，员工的绩效考评与管理，员工劳动关系的确立与调整等各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。4．企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。如前所述，不同的薪酬战略要求有不同的薪酬制度体系相配合，如果薪酬管理与制度体系不能体现和满足企业薪酬战略的要求，或者运行不畅、困难重重，难以得到顺利的贯彻和实施，那么，再好的薪酬战略也不能转化为企业实践。
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