人事管理和人力资源管理的差异体现在( )。
- A.前者追求成本最小化
- B.前者强调专家实现专案性管理
- C.后者追求效用最大化
- D.后者要求专业人员与直线管理层的全面整合
- E.后者不仅仅是人事经理的职责,也是所有直线经理不可推卸的责任
正确答案及解析
正确答案
解析
(4)企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念,即“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观。企业的人力资源管理就是通过一系列途径和方法,将“人力”作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,从而更有效地实现组织与个人的预定目标。20世纪70年代初,一些发达国家如美国、日本的许多知名大公司之所以纷纷将其“人事部”更名为“人力资源部”,就是接受了这种人力资源管理的新观念和新理论。盖斯特教授(D.E.Guest,1987)系统分析比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异性。他认为,从计划的性质上看,人事管理具有短期性、应急性、单一性和战术性,而人力资源管理具有长期性、预先性、整合性和战略性;从管理制度的特点上看,前者强调外部控制,要求员工严格遵守规章制度,而后者倡导自我控制,注重自我约束,实现个人承诺;在员工关系上,前者对员工采取统一的、机械的、无差别的态度,信任度很低,后者则采用积极的、灵活的、承认个别差异性的态度,对员工有很高的信任度;从管理目标上看,前者追求成本最小化,而后者追求效用最大化;从管理人员的功能定位上看,前者强调专家实现专案性管理,而后者要求专业人员与直线管理层的全面整合,即倡导“人力资源管理不仅仅是人事经理的职责,也是所有直线经理②不可推卸的责任”的管理理念。
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