某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：

事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会

事件二：总监理工程师检查监理工作时，发现监理日志记录有①天气和施工环境情况；②当日施工进展情况；③当日施工存在的问题及处理情况随即要求补充记录当日监理工作情况

事件三：为控制工程施工质量，总监理工程师代表要求专业监理工程师（在巡视中）重点检查：①施工是否符合工程设计文件；②使用工程材料是否合格，③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位

事件四：专业监理工程师巡视时，发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度，且会影响合同工期

问题：

1.总监代的任职条件有哪些，事件一中，总监可以把哪些工作委托给总监代，哪些不可以？

2.事件二中，当日监理工作情况应具体记录哪些内容？

3.事件三中，专监还应检查哪些内容？

4.事件四中，项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些工作？

某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：

事件 1：工程开始前，监理单位整理了部分工作内容如下：①签发开工令；②审核签认施工单位提交设计图纸深化文件；③组织设计交底；④组织专项施工方案专家论证；⑤整理第一次工地会议纪要。

事件 2：基坑施工前，施工单位组织了风险评价：由 12 名专家进行评定，高风险得分为 5 分，中风险分值 3 分，低风险分值为 1 分。

事件 3：监造设备送至现场后，卖家要求建设单位按照合同支付合同价款，但是只提供设备出厂合格证，监理认为不足，要求补充。

事件 4：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、类似工程业绩、专职管理人员，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关材料。 问题：

1.分别指出事件 1 中各项工作由哪些单位负责?

2.计算三个事故风险综合评分。风险识别方法除专家调查法、财务报表法、流程图法还有哪些风险识别方法？损失控制计划系统具体包括哪些计划？

3.事件 3 中，卖家应向建设单位提交哪些单据?

4.事件 4 中，施工单位还应提交哪些附件？

某预制装配式工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工单位采购 1500 个的预制构配件，分别由甲乙丙三个班组生产，各班组生产能力如下表：

现需要随机抽取 50 个样品进行检验。

事件 2：预制构件进场后，监理人员审查预制构件厂商提供型式检验报告内容，其检测项目仅有混凝土抗压强度，放射性核素物质含量。监理人员认为其检测内容不全，要求厂商补充其他检测内容。

事件 3：防水工程施工过程中，现场施工人员发现防水混凝土塌落度偏小，无法满足施工要求，作业人员违规加水，监理人员发现后立即制止。

事件 4：项目监理机构审查施工编制的吊篮专项施工内容有：工程概况、制依据、施工计划、施工保证措施、验收要求。总监理工程师认为编制内容不全，要求施工单位补充。

问题：

1.事件 1 中采用分层随机抽样的方式抽取样品，应分为哪几层取样？甲和丙班组各取多少个？

2.事件 2 中预制构配件型式检验报告中还应补充那些内容？

3.事件 3 中，防水混凝土塌落度偏小，正确的做法是什么？测量塌落度时应分几层将混凝土装入塌落度桶？混凝土稠度（流动性）除塌落度外，还有哪些检测指标？

4.施工单位还应补充哪些专项施工方案内容资料？

某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：

事件 1：实施预制构件驻厂监理工作前，总监理工程师委派专业监理工程师以下工作：

(1)审查预制构件厂拆分图、节点图、构件加工图签字盖章情况；(2)参与预制构件厂生产工艺技术交底；(3)组织审查生产方案；(4)审批驻厂监理实施细则。

事件 2：吊装作业前，施工单位项目经理组织编制专项施工方案后，报送项目监理机构，同时组织吊装作业。在吊装作业过程中，由专职质量管理人员监督现场安全。

事件 3：施工单位提交了某梁板部位的一组混凝土试块，其强度如下表格。

事件 4：施工单位根据回弹仪回弹测量混凝土实体强度。

问题：

1.针对事件 1，逐项指出总监理工程师委派专业监理工程师事项是否妥当？不妥当的写出理由。

2.指出事件 2 有哪些不妥之处，并写出正确做法。

3.针对事件 3，通过计算判断该组试块的结果的有效性。并说明该组试件抗压强度实测值是否用于评定梁板混凝土的抗压强度。

4.事件 4 中，还有哪些方法可以检测实体混凝土强度。

某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目经理机构审核确认的施工总进度计划如图 2025-5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生以下事件：

事件 1：专业监理工程师审查了施工单位报送的进度计划：①工期安排符合施工合同约定；②主要工程项目无遗漏，满足施工进度计划要求；③施工顺序安排符合施工工艺要求；④施工人员，工程材料，施工机械等资源供应计划满足施工进度计划需要。总监理工程师认为专业监理工程师的审查内容不全面，要求专业监理工程师细化审查内容。

事件 2：施工过程中建设单位提出设计变更，导致工作 E 持续时间延长 3 个月，费用增加 200万元，为此，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

事件 3：施工单位提交的 5 月进度付款申请单包含的内容有：①截至本月已完成工作对应的金额；②应增加和扣减的变更金额；③应支付的预付款和扣减的返还预付款，项目监理机构审核后要求施工单位补齐申请单内容

事件 4：施工至第 9 月末，因建设单位需求变更，需在工作 E、F 之后和工作 K、M 之前增加一项工作 Q(持续时间 4 个月)，要求工程总工期提前 1 个月

问题：

1.事件 1 中，专业监理工程师审查进度计划还应包括哪些内容？

2.针对事件 2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿金为多少？分别说明理由。

3.针对事件 3，进度付款申请单应补齐哪些内容？项目监理机构审核进度付款申请单的时限是多少天？

4.针对事件 4，该工程在 10 月初即将开始的工作有哪些？为赶工期，施工单位可优先选择哪些工作缩短持续时间？

某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为 2266.02 万元，暂列金额 68.02 万元（含税），预付款为签约合同价扣除暂列金额的 15%，自第 2 个月起分 6 个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的 95%签认。实际工程量偏差超过清单工程量 15%时，超出 15%部分的综合单价按照 0.92 调整。管理费 20%（以材料费为基数），利润 6%（以材料和管理费为基数），规费 4%（以人工费、材料费、机械费、管理费和利润为基数)，税金 9%（以人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费）为基数。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图 2025-6-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字表示该工作对应的价款，单位为万元。

施工过程发生如下事件：

事件一：F 工作 1800m?，因建设单位导致的设计变更，致使 F 工作材料费增加 100 元/ m?。

事件二：施工单位统计 8-11 月份 G、H 工作实际完成量如下表所示，G 的综合单价 150 元/m?，H 综合单价 225 元/m?,增加工程量不考虑措施费的变化。

问题：

1.计算本工程预付款金额为多少？第 3 月未应扣回多少预付款？3 月份应支付实际进度价款？

2.按照最早开始和最迟开始，5 月份和 6 月份计划投资额多少？

3.事件一中，F 工作综合单价应增加多少？5 月份 F 工作增加的价款是多少？5 月份应支付进度款为多少？

4.截止到 9 月末，G、H 工作综合单价是否调整？计算第 9 月末应支付的进度款增加额为多少？（计算结构保留两位小数）