A公司承包某项目的机电工程，工程内容：建筑给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收，还对重要材料进行了复检，均符合要求。B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划（见下表），工期122天。该计划被A公司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。
施工作业进度计划表
【问题】
1.在履行材料采购合同中，材料交付时应把握好哪些环节？
2.材料进场验收工作按哪些文件进行？要求复检的材料应有什么报告？
3.B公司编制的施工作业进度计划为什么被A公司否定？修改后的作业进度计划工期为多少天？
4.这种表示方式的作业进度计划有哪些欠缺？
正确答案及解析
正确答案
解析
1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2.（1）材料进场验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
（2）要求复检的材料应有取样送检证明报告。
3.（1）B公司编制的施工作业进度计划被A公司否定的原因：照明工程和室内给排水施工作业没有逻辑关系，可以平行施工。
（2）修改后的作业进度计划工期为92天。
4.这种表示方式（横道图）的缺欠：
①不反映工作的逻辑关系，
②不能反映出工作所具有的机动时间，
③不能明确地反映出影响工期的关键工作、关键线路和工作时差。
④不利于施工进度的动态控制。
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