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R公司是一家具有较高知名度的软件开发公司。公司有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与发展的组织文化，不断有新产品问世。

R公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会给予奖励，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

R公司强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了一笔很大的风险投资，为此，公司制订了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

问题：

1.按照桑南菲尔德的标签理论，R公司的组织文化应当属于哪种组织文化类型？具有哪些特点？适合哪些领域的公司采用？

2.分析说明R公司目前的主要组织结构设计类型的形式和特点。

3.主要的组织变革的方法有哪几种？各种组织变革内容是什么？判断R公司即将进行的组织变革类型并说明理由。

正确答案及解析

正确答案

解析

R公司的组织文化属于桑南菲尔德标签理论中的棒球队型组织。

棒球队型组织的特点：①鼓励冒险和革新；②寻求有才能的人；③薪酬以绩效水平为标准；④给予优秀员工巨额奖酬和较大的自由度；⑤员工工作积极性高。

棒球队型组织适合投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发和生物研究领域的企业推行。

R公司目前主要组织结构设计类型是团队结构形式。团队结构形式的特点是采用团队作为组织活动的主要方式，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

组织变革方法包括：①以人员为中心的变革。提高人的知识和技能，改变人的态度、行为及群体行为等。②以结构为中心的变革。重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。③以技术为中心的变革。组织工作流程的再设计，完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立。④以系统的观点考虑整个组织的变革，在变革某一因素时，注意它对其他因素的影响，还要考虑组织系统与外部环境之间的平衡。

R公司的组织变革将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，涉及部门的组建、合并，管理层次和管理幅度的调整，以及负责人的任免和责任、权力的明确，因此属于以结构为中心的变革。