甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（ ）。

Q 企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面。走进 Q 企业的任何一家 门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心、笑脸等图案，向顾 客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列 化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚的利润回报。由此可以看出，Q 企业 采取的竞争战略是（ ）。

甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ）。

甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业 100%的股权。由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。 为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲 公司的这一做法属于（ ）。

甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（　）。

佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（　）。

迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指 引第 14 号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（ ）。

甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。 该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国 的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（ ）。

我国地大物博，各地人口饮食习惯差异大，早餐文化丰富多彩。任何企图在早餐市场占据垄断优 势的企业都将会失去竞争力。以上材料说明，早餐产业零散的原因是（ ）。

甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（　）。

甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（　）。

经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（　）。

H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是（ ）。

某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量 的目的，这种战略属于（ ）。

益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（　）。

美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于（　）。

丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（　）。

法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司，这属于（ ）。

G 公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G 公司计划 向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是（ ）。

某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（ ）。

下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。

长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（　）。

甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（　）。

下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（　）。

绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（ ）。

丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（　）。

甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（　）。

受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（　）。

我国 L 集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战 略合作伙伴。而新加坡的 E 公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即 合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（ ）。

新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新 华集团采用的组织战略类型是（ ）。

K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。

对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士 通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（ ）。

A 公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后， 市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（ ）。

甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。

绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（　）。

甲公司在应对未来的风险时考虑到了诸多种方法，最后为了更精准的应对风险，决定在面对A类风险时，运用的方法必须既可以定量分析又可以定性分析。下列风险管理技术与方法中，可以满足上述要求的是（　）。

为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（　）。

下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（ ）。

甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（ ）。

X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后，X 公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分 市场，结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断 X 公司采取集中化战略的 风险是（ ）。

乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日 益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型 企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济 型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜 爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）。

甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗， 而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为（ ）。

P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之 外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各 地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引 更多的顾客。这种国际化模式称为（ ）。

甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国 市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（ ）。

美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、 金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则 GE 公司采用的战略是（ ）。

甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各 项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（ ）。

甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、 云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（ ）。

2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国 的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的 资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分 析属于（ ）。

东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。

甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（ ）。

乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月， 该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。 同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（ ）。

凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有 稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接 收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断 该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（ ）。

甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。 为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和 参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积 极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。

美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所 处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构 AP 公司的关注。AP 公司拟通过分批股权投资的方 式，获取美福粮 60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括（ ）。

美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业 绩进行评价，下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有（ ）。

受国内沿海城市用工成本的大幅上升，乙公司计划将沿海某地加工厂整体搬迁至用 工成本相对较低的内地，并在当地寻找一个合作伙伴。为此公司需要对内部不同省份进行评估，并对潜在的合作伙伴进行评价。下列各项中，乙公司可以从外部获取有关潜在合作伙伴 信息的方式有（ ）。

兴华股份有限公司今年推行风险管理，成立了风险管理小组，其中小五在风险管理小组中负责分 析市场风险，下列属于其应该收集的信息的有（ ）。

M公司是一家牛奶加工企业，为了拥有更加优质的奶源，公司决定实施后向一体化战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。

永吉公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于内部控制的建立健全非常关键，因此需要识别组织架构设计与运行中需要关注的风险。下列属于这一过程中应该关注的风险的有（　）。

神华公司为了更全面的对2019年的经营绩效进行评价，重点运用了财务衡量指标和非财务衡量指标。下列各项中，可以作为该公司财务衡量指标评价角度的有（　）。

下列属于产品差别定价法的有（）。

何达公司是一家半导体公司，主要生产内存、闪存等存储器部件。2019年C国政府发布了半导体产业政策，要鼓励半导体产业发展，并且，根据相关法规，要求保护合法经营的企业，反对不正当竞争。这对何达公司来说，面临的外部环境因素有（　）。

李某是C国最大的房地产企业总经理，系职业经理人。下列各项中，可以作为委托人对李某的薪酬激励机制的有（　）。

下列各项关于风险管理策略的工具表述中，正确的有（）。

2017 年初，甲公司与乙银行签订了一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财 务危机时，有权从乙公司取得 500 万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷 款的期限以及应当支付的利息和费用。下列多项表述中正确的有（ ）。

下列行为涉及政治风险的有（）。

美意公司在电视机生产行业有很强的竞争力，并且由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为美意公司带来稳定而可观的收益。近年国内总体市场增长缓慢，因此美意公司电视机这一板块的业务增长也较为缓慢。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对美意公司的电视机业务表述正确的有（　）。

某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负 责该铜矿的风险管理工作。根据该国现有情况，李辉建议集团采取以下措施：向国际保险公司对该 项目政治风险投保，在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先。李辉用以应对该铜矿风险的措 施有（ ）。

H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合 H 集团的组 织结构的说法中，正确的有（ ）。

下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有（ ）。

面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期 考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的 战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。

某洗发水生产企业，在对消费者市场进行调研的时候，针对顾客的收入、生活方式和对该产品的使用率进行了市场细分。该市场调研涉及到的市场细分变量包括（ ）。

S 公司是一家大型传媒企业，2015 年年初着手并购一家规模较小的电影制片厂，并购前 S 公司管 理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额 银行借款。并购后原制片厂的人员很难接受 S 公司的企业文化，导致问题频出。最终 S 公司此次并 购战略以失败告终。根据资料分析，S 公司此次并购失败的原因包括（ ）。

为了防范东道国的政治风险，可以采取下列哪些措施（ ）。

国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性 的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性 和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞 争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有 的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。

三好食品公司于 2010 年就开始涉足素食食品制造，主业为加工销售豆制品，现在该公司已有 5 条食品加工流水线、十几名高级食品工程师开发并申请获得了国家几十项食品加工专利技术，财务 经理善于利用企业债券市场筹措低成本发展资金，并由此赢得了明显的竞争优势。三好食品公司的 竞争优势来源于其拥有的（ ）。

金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决 定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（ ）。

甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产品逐步标准化。 毛利率和净利润率都比较低。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（ ）。

S 公司是一家电子工业企业，其中 A 产品的市场份额达到了 17%，该产品市场上最大竞争对手的 市场份额为 15%，通过各项数据分析表明 A 产品的市场增长率为 7%，假设以 10%作为市场增长率高 低的界限。据此判断，下列各项中符合 A 产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。

甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用 途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。 在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进 行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种 附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分 厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工， 根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产， 也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（ ）

甲公司在 2009 年 12 月 20 日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标 的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划， 以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（ ）。