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施工总承包方必要时可以代表业主方与设计方、工程监理方联系和协
进度控制的组织措施包括建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
工程项目中的生产要素在工程项目实施中必不可少,其费用一般占工
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目
矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目,有利于人才的全面培
安全检查可分为日常性检查、节假日前后的检查、专业性检查、季节
施工项目作为一个管理整体,是以建筑施工企业为管理主体的。()
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施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,应贯穿于施工项
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