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• 以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
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• 平衡计分卡中的设计体现了以学习和成长为核心的思想，将企业的员
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• 平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上，增加了()三方面的非
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• 绩效管理(评价)的工具MBO、KPI、BSC分别代表()。
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• 对企业经营绩效的评价注重企业内部的管理水平和生产效率，而忽视
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