市政施工基础知识
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线性组织结构其指令源有两个,适用于大的组织系统。
完善组织内各部门及人员的职责分析属于项目目标控制中的合同措施
工作队式项目组织形式适用于要求多部门密切配合的施工项目。
施工项目资源管理应以实现资源优化配置,静态控制和成本节约为目
施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标
施工项目现场门口应设立企业标志。
在对项目目标进行控制时,提倡事中控制、被动控制。
施工项目的范围是由工程施工承包合同界定的。
组织一般有两种含义,第一种是组织机构,第二种是组织任务。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
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