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• 路径-目标理论是怎样划分领导风格和情境因素的？如何实现二者的
• 简述魅力型领导的特点。
• 简述沟通方式的类型
• 简述管理方格理论的五种领导风格。
• 简述ERG理论的独特之处
• 简述公平理论的内涵
• 企业在做出重大决策时，通常使用团体决策，但团体决策并不是一种
• 简述团体决策的优点
• 简述将权力与员工分享的理由
• 简述推行参与管理的条件