材料员
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经济合理地选择采购对象和采购批量,并按质、按量、按时运人企业
以大分包形式分包的工程,分包单位的物资供方评定工作由项目经理
一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合
建筑企业材料消耗一年四季不均衡。()
建筑企业生产经营始终离不开材料管理。()
材料消耗量汇总表是编制材料需用量计划的依据。()
对于一些通用性材料,在工程进行初期阶段,考虑到可能出现的施工
材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。()
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材料的年度计划是企业控制成本,编制资金计划和考核物资部门全年
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