【背景资料】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3d。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少?
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?
正确答案及解析
正确答案
解析
1.（1）该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
（2）计划工期为41周。
2.（1）事件一:可提出费用和工期索赔。
理由为：地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
（2）事件二:可提出费用索赔。
理由为：乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项工作的工期延误不会影响到整个工期，不能提出工期索赔。
（3）事件三:不能提出费用索赔，也不能提出工期索赔。
理由为：乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
（4）事件四:不能提出费用索赔，也不能提出工期索赔。
理由为：室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
（5）事件五:不能提出费用索赔，也不能提出工期索赔。
理由为：乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.（1）该工程可得到的工期补偿为3d。
（2）关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长3d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4d，工期奖励款=4×2500=10000（元）。
4.乙方应得到的索赔额=15×18+40×30+50000+20000=71470（元）。
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