（ ）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。
- A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
- B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
- C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
- D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
正确答案及解析
正确答案
B
解析
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。
B项是矩阵型组织架构的缺点。