背景：北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。
问题：
1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
3．单位工程施工组织设计中，施工顺序的确定原则有哪些？
4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
正确答案及解析
正确答案
解析
1．不妥当。不妥之处一：单位工程施工组织设计是以分部分项工程为主要编制对象；
理由：单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要编制对象。
不妥之处二：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导作用；
理由：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2．不妥当。
不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的；
理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。
不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件；
理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。
3．施工顺序的确定原则是：
工序合理，工艺先进，保证质量，安全施工，充分利用工作面，缩短工期。
4．管沟回填措施有：
(1)土方回填时,每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%；
(2)采用含有冻土块的土回填,冻土块粒径不得大于150mm,含量不得超过15%;
(3)铺填时冻土块应均匀分散开,并应逐层夯实；
(4)管沟底以上500mm的范围内不得用含有冻土块的土回填；
(5)填方上层部位应采用未冻的或透水性好的土方回填。
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