甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据（见表4-1）和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据（见表4-2），拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。
为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，有关事项如下：(l)按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW。(2)政府对风电上网电价继续实施优惠政策。(3)风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈。(4)A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%。(5)A企业资金雄厚。(6)A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品。(7)A企业生产的产品质量稳定。(8)A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同，权重之和为l；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4（得分区间为-5～5）。
【问题】1.根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。2.我国发展规划包含哪几类？风电发展“十二五”规划属于哪类规划？3.甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。4.根据事项(1)～(8)，列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。5.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.当前我国风力发电机发展处于成熟期。理由：行业增长速度减慢，市场竞争激烈。2.我国发展规划分为总体规划、专项规划、区域规划。风电发展“十二五”规划属于专项规划。3.甲咨询公司拟采用的预测方法不合理。理由：在处理水平型历史数据时，或观测数据没有明显波动时可采用简单移动平均法或一次指数平滑法，而题中数据波动较大。4.A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素如下表所示：
5.A企业风电发展内部因素的综合得分计算见下表。
A企业风电发展外部因素的综合得分见下表。
A企业机会大于威胁、优势大于劣势，应采取增长性战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
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