背景资料：
A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异，经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标，A公司采取了不平衡报价策略，增加技术措施部分费用，压低了常规项目计价。中标后，A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人，并签订承包责任书。施工过程中，项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制．取得了预期目标。
问题：
1．工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异应如何处理
2．简述不平衡报价法的应用。
3．企业与项目部主要负责人签订承包责任书有何不妥，为什么
4．从项目部内部管理方面，简述成本控制的主要措施。
正确答案及解析
正确答案
解析
1．当工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异时，应根据招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量；就差异较大或疑问较多部分，向发包方提出书面质疑或踏勘要求；并根据发包方的答疑会议纪要或补充招标文件内容进行工程量修改和补充。 2．投标人在总价确定后对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减；在保证质量、工期的前提下，在保证预期的利润及考虑一定风险的基础上，调整其中项目的报价；这种不平衡报价技巧可以提高投标文件的竞争性。
3．不妥之处：企业与项目部主要负责人签定 “承包责任书”。这不符合《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326-2006)的有关规定，应签定“项目管理目标责任书”。
4．工程实践中在管理体系上采取责、权、利相结合的岗位责任制实施目标成本控制；控制方式多采用施工图预算控制成本支出，在施工成本目标控制中，采用 “以收定支”，或称为“量入为出”的方式。
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