某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。
该组织形式的主要缺点是（ ）。查看材料
- A.组织的稳定性差
- B.横向协调性差
- C.企业领导负担轻
- D.多头指挥混乱
正确答案及解析
正确答案
B
解析
职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念横向协调性差。适应性差．企业领导负担重不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
包含此试题的试卷
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