某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。
- A.绩效计划的制定是自下而上进行的
- B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用
- C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D.制定绩效计划的时间周期过长
正确答案及解析
正确答案
C、D
解析
【知识点】 绩效计划；
“在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定”，说明该公司制定绩效计划的时间过长。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定，这个过程缺乏对绩效目标的计划和讨论。
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