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国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):

中级工商管理,历年真题,2013年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题

根据以上资料,回答下列问题:

正确答案及解析

正确答案
A、B、C
解析

参考SWOT战略选择表。

中级工商管理,历年真题,2013年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题

根据资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”,可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。

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根据后悔值原则具体选择步骤如下:①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是:畅销:700一般:460滞销:-200②计算各方案各自然状态下的后悔值:
中级工商管理,历年真题,2013年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题
③确定各方案的最大后悔值:甲产品:110乙产品:150丙产品:160丁产品:200④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案,因此甲产品(110)为最小。

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