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某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中己知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。根据以上资料,回答下列问题:

  • A.计划生产能力
  • B.查定生产能力
  • C.设计生产能力
  • D.混合生产能力

正确答案及解析

正确答案
A
解析

计划生产能力也称现实能力,它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多,最主要的因素有三个:①固定资产的数量;②固定资产的工作时间;③固定资产的生产效率。
根据设备组生产能力公式:M=F_'S£,式中,F表示单位设备有效工作时间;.s表示设备数量;t表示时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。该铣工车间的年生产能力:8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000(件)。
根据作业场地生产能力公式:M=F·A/a·t,式中,F表示单位面积有效工作时间;A表示生产面积;a表示单位产品占用生产面积;t表示单位产品占用时间。该钳工车间的年生产能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000(件)。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标,铣工车间与设备组的数量和工作时间有关。

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