某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。
（单位：万元）
该企业目前实施的战略是（ ）。
- A.差异化战略
- B.成本领先战略
- C.一体化战略
- D.多元化战略
正确答案及解析
正确答案
A、B、D
解析
企业战略包括基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略和集中战略三种）、企业成长战略（密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种）、企业稳定战略（无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种）和企业紧缩战略（转向战略、放弃战略和清算战略）。依据案例表述，该企业“推出具有特色的内衣洗衣机”属于差异化战略；企业采取的“内部成本控制，以低成本获得竞争优势”属于成本领先战略：“推出自主品牌的手机产品”属于多元化战略。
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下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中，正确的是()。
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- A.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业整改
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下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。
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- C.工程规模比较大，工期比较长
- D.工程规模较大，地域比较分散
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政府为了保护农业生产者，对部分农业产品规定了保护价格。为了采取这种价格政策， 应采取相应的措施是（ ）。
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- D.扩大农民家电消费
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直线制监理组织形式的主要特点是()。
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- A.接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
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- C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
- D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
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在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。
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- A.制定工作流程和信息流程
- B.制定岗位职责和考核标准
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