能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。
- A.全球职能结构
- B.全球混合结构
- C.矩阵式组织结构
- D.国际业务部
正确答案及解析
正确答案
C
解析
此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。
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下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中，正确的是()。
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- B.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求设计单位改正
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下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。
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直线制监理组织形式的主要特点是()。
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在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。
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- B.制定岗位职责和考核标准
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下列关于影响商品需求弹性因素的说法，正确的有（ ）。
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- A.一般来说，生活必需的产品需求弹性较大
- B.一般来说，商品的用途越多，需求弹性就越大
- C.一种商品若有许多相近的替代品，这种商品的需求价格弹性大
- D.时间越短，商品的需求弹性越缺乏
- E.投入品替代性越大，商品的需求弹性就越大
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