根据弗农的产品生命周期理论,企业在不同的阶段应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应采取( )。
- A.间接出口
- B.国内生产
- C.国际直接投资
- D.直接出口
正确答案及解析
正确答案
C
解析
弗农提出产品生命周期理论,将产品生命周期划分为以下三个阶段:①产品创新阶段:厂商垄断技术诀窍,此时最有利、最安全的抉择是在国内生产,大部分产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。②产品成熟阶段:新技术日趋成熟,国外仿制品也开始出现,降低产品成本显得日益迫切。为了避开贸易壁垒,接近消费市场和减少运输费用,厂商便要发展对外直接投资,转让成熟技术。③产品标准化阶段:产品和技术均已标准化,竞争主要集中在价格上,厂商应该在发展中国家进行直接投资,转让标准化技术,并从国外进口该产品。弗农提出,在不同的阶段,企业应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应该以国际直接投资的方式,将生产转移到工资和成本低的地区。
你可能感兴趣的试题
下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中,正确的是()。
-
- A.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求施工企业整改
- B.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,有权要求设计单位改正
- C.未经总监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装
- D.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患且情况严重的,应当及时向有关主管部门报告
- 查看答案
下列选项中,项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。
-
- A.工程规模较大,专业较复杂,总监理工程师难以处理多个专业工程
- B.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同
- C.工程规模比较大,工期比较长
- D.工程规模较大,地域比较分散
- E.工程规模比较小,技术要求比较高
- 查看答案
直线制监理组织形式的主要特点是()。
-
- A.接受职能部门多头指挥、指令矛盾时,将使直线指挥部门人员无所适从
- B.统一指挥、直线领导,但职能部门与指挥部门易产生矛盾
- C.具有较大的机动性和适应性,但纵横向协调工作量大
- D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
- 查看答案
在建立项目监理机构的工作步骤中,最后需要完成的工作是()。
-
- A.制定工作流程和信息流程
- B.制定岗位职责和考核标准
- C.确定组织结构和组织形式
- D.安排监理人员和辅助人员
- 查看答案
需求价格弹性的计算公式为()。
-
- A.需求量的变动率/价格的变动率
- B.供给量的变动率/价格的变动率
- C.需求量的变动率/收入的变动率
- D.价格的变动率/需求量的变动率
- 查看答案