企业转让制药生产全套技术，经搜集和初步测算已知下列资料:(1)该企业与购买企业共同享受该制药生产技术，双方设计能力分别为800万箱和200万箱;(2)该制药生产技术系国外引进，账面价格为400万元，已使用2年，尚可使用9年，2年累计通货膨胀率为10%;(3)该技术转让对企业生产经营有较大的影响，由于市场竞争，产品价格下降，在以后9年中减少的销售收入按折现值计算为70万元，增加开发以保住市场的追加戚本按现值计算为30万元。试评估该无形资产转让的最低收费额标准。
正确答案及解析
正确答案
解析
转让成本分摊率=200/(200+800)=20%
重置成本净值=400x(1+10%)x9/(9+2)=360
机会成本=70+30=100
转让最低收费评估值=360x20%+100=172(
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小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
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- A.破坏性的和积极的
- B.建设性的和积极的
- C.破坏性的和消极的
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- A.破坏性的和积极的
- B.建设性的和积极的
- C.破坏性的和消极的
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- A.破坏性的和积极的
- B.建设性的和积极的
- C.破坏性的和消极的
- D.建设性的和消极的
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