某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是()。
- A.如果各部门配合较好,可以很快编写完成职位说明书
- B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际
- C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计
- D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业
正确答案及解析
正确答案
A、B、D
解析
这种做法的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本。
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