甲公司准备建造一座大型厂房，总投资额2000万元。因为想要缩短建设周期，尽快投产，获取利润，所以甲公司在施工图设计完成后就开始招标。首先，甲公司委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份采取非代理型模式进行施工管理；之后，甲公司根据施工图设计的进展情况，逐步对部分工程分别进行分阶段招标，最终甲公司又与其他8个施工单位签订了分包合同。
关于该工程项目承发包模式在进度控制方面的说法，正确的是（ ）。
正确答案及解析
正确答案
A、D
解析
建筑工程管理（CM）模式工程进度控制方面的价值包括：①由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期；②尽管工程总承包也是在工程设计前期或设计早期进行，但由于CM招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备的工作时间；③CM单位在工程设计早期即可介入，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案施工的可行性和合理性在设计阶段得到考虑和证实，从而可减少或避免施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生；④CM模式将项目进度安排看作一个完整的系统工程，可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误；⑤CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，充分利用现代化管理方法和手段，卓有成效地进行工程进度安排和控制。
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