小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来,由于自动化纺织机械的大量引进.公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化.但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司发展至关重要,但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持,小李制订了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标、总任务及意义,工作分析的组织形式与实施者,工作分析的实施步骤,工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。
小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由有( )。
- A.公司内各部门的工作分析结果最专业
- B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
- C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
- D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本
正确答案及解析
正确答案
B、D
解析
由各部门自己实施工作分析,优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本:缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。
包含此试题的试卷
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