小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来,由于自动化纺织机械的大量引进.公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化.但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司发展至关重要,但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持,小李制订了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标、总任务及意义,工作分析的组织形式与实施者,工作分析的实施步骤,工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。
为了使工作分析实施方案更加完善,小李还应在实施方案中加入(??)。
- A.工作分析的时间安排
- B.工作分析的成本预算
- C.工作分析的基础理论
- D.工作分析的预期成果
正确答案及解析
正确答案
A、B、D
解析
工作分析总体实施方案主要应包括:工作分析的总目标、总任务及意义.工作分析的组织形式与实施者,工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算,工作分析所需收集的信息,工作分析的预期成果。
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