某施工单位承接了某高速公路合同段的施工任务。项目开工前，施工单位编制了实施性施工组织设计，确定了主要分部分项工程的施工方法、施工机械配备等，制定了进度计划，并经监理工程师批准。双代号网络计划如下图所示。
合同履行过程中，先后出现了以下几个可能影响工期的情形：（1）因设计变更，工作（B）的工程量由 50000m 增加至60000m；（2）工作（D）结束后，业主指令在工作（G）之前增加一项工程，完成该新增工程需要 30d；（3）因业主供应的某主要材料检验不合格，导致工作（I）开始时间推迟 40d。施工单位按合同约定分别就以上 3 个情形向业主提出工期索赔。
问题：
1．计算网络计划的工期，指出关键线路。
2．上述事件中的每种情形下可索赔工期分别为多少天？总工期索赔为多少天？
正确答案及解析
正确答案
解析
问题1：
工期=100+90+120+150+20=480d。
关键线路： B→D→G→H→K（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩）。
问题2：
事件 3 中每种情形下可索赔工期的判断如下：
（1）工作 B 为关键工作，可索赔工期：
（ 60000-50000）÷（ 50000÷100） =20d。
（2）增加的工作 G 为关键工作，可索赔工期 30d。
（3）工作 I 为非关键工作，推迟 40d 未超过 60d 的总时差，因此索赔 0 d。
总工期索赔天数： 30+20=50d。
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