某新建住宅群体工程，包含10 栋装配式高层住宅，5 栋现浇框架小高层公寓，1 栋社区活动中心及地下车库，总建筑面积31.5 万㎡，开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。
开工后，项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计，其中单位工程进度计划和分部分项工程进度计划在项目经理的领导下编制。社区活动中心开工后，内部评审中项目经理提出C、E、I 工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作A 按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整前的部分施工进度计划如图1(单位：天)。
A 工作本工程的地基与基础分部工程，完成全部结构施工内容后，在地基与基础分部验收前，项目部按照有关程序进行验收，验收结果为：合格。
【问题】
1.指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处并给出正确做法？(4 分)
2.列出图1 调整后有变化的逻辑关系双代号网络图。计算调整后的总工期，列出关键线路(以工作名称表示，如：A→D)。为了尽可能节约成本，在不影响进度的前提下，租赁的施工机具在场内停留的最短时间？(6 分)
3.如需进度计划的调整，一般有哪几种方法？(5 分)
4.地基与基础分部工程验收的程序是什么？验收人员有哪些？(5 分)
正确答案及解析
正确答案
解析
1.(1)不妥之处1：开工后，编制本工程施工组织总设计。
正确做法：开工前，编制本工程施工组织总设计。
不妥之处2：单位工程进度计划和分部分项工程进度计划在项目经理的领导下编制。
正确做法：单位工程由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制；分部分项工程进度计划通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
2.(1)
(2)80+50+60+60+10=260 天；关键线路：A→D→F→J→K。
(3)230-80-30=120 天，在场内停留时间最短为120 天。
3.进度计划的调整，一般有以下几种方法:
1)关键工作的调整；2)改变某些工作间的逻辑关系；3)剩余工作重新编制进度计划；4)非关键工作调整；5)资源调整。
4.(1)建设工程地基与基础工程验收按施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。
(2)总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，参加人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人、质量负责人及项目技术负责人、项目经理、项目质量负责人。
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