华晨公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5％、20％、70％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。
为了增强培训计划的有效性，公司对部门主管开展培训时可选择的方式有（ ）。
- A.专题研讨会
- B.群体讨论会
- C.传统授课模式
- D.情景模拟
正确答案及解析
正确答案
A、B、C
解析
考核者的培训应当让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术，同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。为了增强培训计划的有效性，管理者应对培训的方式加以选择。可供选择的培训方式有：①传统的授课模式；②群体讨论会；③专题研讨会等。
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