华创公司成立于2011年，现有员工1500人。总公司仅设一些职能部门，没有业务部门，但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作，每季度末对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是：总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会，听取分公司领导述职报告，之后，再由总公司分管副总和员工按一定权重（4：6）对其考核测评。考核内容由三个方面构成：被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力，三者的权重分别古30%、40%和%，根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级，每一等级所占比例如下表所示：考评等级优良中差比例20%30%40%50% 对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。
对该公司的分公司总经理进行考核时，可以增加的考核主体包括（ ）。
- A.分公司的原材料供应商
- B.分公司领导班子其他成员
- C.总公司总经理
- D.分公司的产品分销商
正确答案及解析
正确答案
B、C
解析
绩效考核的主体可以划分成以下五种类型：上级、下级、同事、外部人员、员工自己。为了使考核结果具有可信性、有效性、实用性.无偏见性，所有的评估者都应当符合一定的标准，即评估者必须了解被评估者的工作目标，能够经常对处于工作状态的被评估者进行观察，并且有能力判断工作行为的好坏。
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