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华创公司成立于2011年，现有员工1500人。总公司仅设一些职能部门，没有业务部门，但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作，每季度末对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是：总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会，听取分公司领导述职报告，之后，再由总公司分管副总和员工按一定权重（4：6）对其考核测评。考核内容由三个方面构成：被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力，三者的权重分别古30%、40%和%，根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级，每一等级所占比例如下表所示：考评等级优良中差比例20%30%40%50%　　对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。

该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是（　　）。

A.绩效考核的目的不清晰
B.绩效考核内容单一
C.绩效考核周期过长
D.未能有效避免考核结果的趋中趋势

正确答案及解析

正确答案

解析

根据案例的描述，该公司每季度末都对分公司领导班子成员进行考核，考核内容由三个方面构成，考核结果分为四个等级，每一等级各占一定比例，表明该公司的考核不存在“绩效考核周期过长…‘绩效考核内容单一”“未能有效避免考核结果的趋中趋势”的问题，而是“每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之”，说明该公司绩效考核中存在的问题是绩效考核的目的不清晰。