系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了 初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。
项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作;第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。
[问题1]
案例中概率影响矩阵中的风险值被标记为三个深浅不同的区域(深灰区域、浅灰区域、白色区域)，请简要叙述针对这三个区域中风险的应对指导原则。
[问题2]
根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。
[问题3]
对于案例中的项目,如果选择新分包商,则该决策既可能给项目带来负面风险，也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略，并各举一例说明。
正确答案及解析
正确答案
解析
1、深灰色区域中的风险影响大，为高风险区域;对该区域内的风险，应考尽量降低其发生的风险或减少风险发生后 造成的损失;如代价大于可接受范围，则可考虑放弃该项目。
2、浅灰色区域中的风险影响居中，为中等风险区域;对该区域内的风险，应考虑主动安排合理的资源来降低其发生的 风险或减少风险发生后造成的损失;如果代价大于可接受范围,则应考虑接受该风险带来的影响。
3、白色区域中的风险影响小， 为低风险区域;对于该区域内的风险，则应考虑发生后再安排资源或采取措施，不考虑 采取主动措施;必要时可监视这些风险或考虑安排一定的应急储备即可。
更换新分包商的期望成本: 90*65%+ 120 *35%=58.5+42=100.5 (万元)
继续原分包商的期望成本: 60*65%+ 200*35%= 39+ 70= 109(万元)
可考虑更换新分包商。
1、避免、 转移或减轻策略(举例说明即可，如加强对分包商的监控,减轻因为分包商的原因而可能带来的进度、成本和质量风险);
2、开拓、分享或提高策略(举例说明即可,如尽量给新分包商创造条件，提供更多更好的资源，使新开发商有可能超预期完成任务); .接受新分包商带来的风险或机会(举例说明即可，如预留突发事件预备资源，包括进度、成本资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险或机会)。
