【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90％，相关情况见下表(单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的Ev和SPI。
【问题2】
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10％即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】
结合本案例，判断下列选项的正误，填写在答题纸(答题纸略)的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”：
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的己识别风险，并已经制定应急或减轻措施的己识别风险。（）
(2)管理储备主要应对项目的“已知一未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
(4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】 项目的：CPI=EV／AC=PV*0．9／AC=24*0．9／26=0．83： CV=EV-AC=PV*0．9-AC=21．6-26=-4．4： SV=EV-PV=PV*0．9-PV=21．6-24=-2．4： 概要设计活动的EV=21.6-8-12=1．6； 概要设计活动的SPI=EV／PV=1．6／4=0．4。 【问题2】 “按照当前绩效”，说明当前的偏差是典型的，因此，ETC=(BAC-EV)／CPI=(50-21．6)／0．83=34．22； EAC=ETC+AC=34．22+26=60．22。 【问题3】 项目的CPI=0．83，SPI=0．9，按照题干要求，项目进度超前，成本落后，需要采取成本纠正措施。 可采取的成本纠正措施有： (1)识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变 化朝着有利的方向发展。 (2)以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出 产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作。 (3)对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施，必要时可以根据实际情 况对项目成本基准计划进行适当地调整和修改，同时要确保所有的相关变更都准确地记录在成本基 准计划中。 (4)将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。 (5)防止不正确的、不合适的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算。 (6)在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合， 防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险。 【问题4】 (1)√ (2)×(3)×(4)×(5)√
