【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(如下)，并根据工作量对项目的成本进行了分配，见下表。
【问题1】
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算Al、A2、A的估算值分别是多少
【问题2】
在进行项目预算审批时，财务总监发现在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加l0％也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出Al、A2、Al．1、A2．1的估算值以及项目的总预算。
【问题3】
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。
【问题4】
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法成本估算的工具和技术还有哪些
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
A1的估算值=12+14=26(万元)
A2的估算值=18+16=34(万元)
A的估算值=26+34=60(万元)
【问题2】
根据总监的建议：
A1估算值=55×26／60=23．83(万元)
A2估算值=55×34／60=31．17(万元)
A1．1估算值=55×12／60=11(万元)
A2．1估算值=55×18／60=16．5(万元)
总预算=50X 1．1=55(万元)
【问题3】
建议：
(1)根据项目WBS的具体情况，对预算做出调整。
(2)由于项目的一次性、独特性等特点，实际根本不存在完全相同的项目，所以，类比估算的准确性比较差，具体到项目执行时，可能需要根据项目的具体情况，适当调整项目预算。
【问题4】
(1)还用了类比估算法、参数估算法。
(2)成本估算的工具和技术还有专家判断、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。
