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宏奇公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,经营业务主要是生产并向欧洲A国出口鹅制产品。

A国肉制产品有如下特点:

(1)市场需求量大。鹅制产品是当地居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的70%以上。由于A国传统消费习惯的长期存在,其他肉类对鹅制产品的替代性不大。A国的鹅制产品不能自给自足,市场需求需要靠进口来满足。随着这一市场需求的不断扩大,A国的邻国C国的一些饲养公司也针对上述情况,制定了生产鹅制产品并向A国出口的计划。

(2)市场竞争激烈。由于A国对鹅制品需求大,因此售卖鹅制品的企业众多,且各企业始终把质量和安全作为核心竞争力,全力保障鹅制产品的安全和质量,从而在市场中立足。

随着大数据技术的蓬勃发展,宏奇公司也在积极的推行数字化战略转型,以建立创新型组织,进一步增强公司的竞争力。为了更好的实现这一战略,公司的领导层亲自负责,制定出了符合企业级的数字化转型战略。公司成立数字化组织变革领导小组,调整了宏奇公司的组织架构,建立了适合数字化战略转型的组织架构体系,为建立创新型组织奠定基础。

为了打破各部门之间、企业内外部之间信息封闭难以及时共享的弊端,公司建立了数字化生态体系和企业级数字生态服务平台,以开发共享的理念,连接企业客户和鹅制产品上下游的合作伙伴、和第三方服务商等各类主体,实现相关信息实时共享,打破“数据孤岛”问题。

另一方面,为了更好的让数字化转型深入人心,公司积极组织各个部门、各个小组、全体员工学习数字化转型相关内容,了解实施数字化转型带来的巨大价值,最终形成良好的数字化转型文化,成功建立创新型组织。

要求:

(1)对A国鹅制产品市场进行五种竞争力分析。

(2)简要分析宏奇公司战略创新赖以实现的关键情境之一——建立创新型组织的表现。

(3)结合数字化战略转型的主要任务的相关内容,分析宏奇公司进行数字化转型时的具体举措。

正确答案及解析

正确答案
解析

(1)

①潜在进入者进入威胁。“随着这一市场需求的不断扩大,A国的邻国C国的一些饲养公司也针对上述情况,制定了生产鹅制产品并向A国出口的计划”,说明潜在进入者的进入威胁较大。

②替代品的替代威胁。“由于A国传统消费习惯的长期存在,其他肉类对鹅制产品的替代性不大”,此点说明其他肉类对鹅制品的替代威胁小。

③产业内现有企业的竞争激烈。“市场竞争激烈。由于A国对鹅制品的需求大,因此售卖鹅制品的企业众多。”

④购买者讨价还价能力较弱,供应者讨价还价能力强。“A国的鹅制产品不能自给自足,市场需求要靠进口来满足”。

(2)

①共同使命、领导力和创新的意愿。“为了更好的实现这一战略,公司的领导层亲自负责,制定出了符合企业级的数字化转型战略。”

②合适的组织结构。“公司成立数字化组织变革领导小组,调整了宏奇公司的组织架构,建立了适合数字化战略转型的组织架构体系,为建立创新型组织奠定基础。”

③关键个体。“为了更好的实现这一战略,公司的领导层亲自负责,制定出了符合企业级的数字化转型战略。”

④全员参与创新、创造性的氛围。“为了更好的让数字化转型深入人心,公司积极组织各个部门、各个小组、全体员工学习数字化转型相关内容,了解实施数字化转型带来的巨大价值,最终形成良好的数字化转型文化。”

⑤跨越边界。“为了打破各部门之间、企业内外部之间信息封闭难以及时共享的弊端,公司建立了数字化生态体系和企业级数字生态服务平台,以开发共享的理念,连接企业客户和鹅制产品上下游的合作伙伴、和第三方服务商等各类主体,实现相关信息实时共享,打破‘数据孤岛’问题。”

(3)

①构建数字化组织设计,转变经营管理模式。“为了更好的实现这一战略,公司的领导层亲自负责,制定出了符合企业级的数字化转型战略。公司成立数字化组织变革领导小组,调整了宏奇公司的组织架构,建立了适合数字化战略转型的组织架构体系”。

②打破“数据孤岛”,打造企业数字化生态体系。“公司建立了数字化生态体系和企业级数字生态服务平台,以开发共享的理念,连接企业客户和鹅制产品上下游的合作伙伴、和第三方服务商等各类主体,实现相关信息实时共享,打破‘数据孤岛’问题”。

③加快企业数字文化建设。“为了更好的让数字化转型深入人心,公司积极组织各个部门、各个小组、全体员工学习数字化转型相关内容,了解实施数字化转型带来的巨大价值,最终形成良好的数字化转型文化”。

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