【背景资料】
某安装公司分包一商务楼（1～5 层为商场，6～30 层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期 60d，并约定提前一天奖励 5 万元人民币，延迟一天罚款 5 万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了 5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前 5d 竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出 5d。
进入试验调整工作时，发现有 2 台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去 3d，并增加费用 3 万元，项目部又赶工 3d。变配电工程最终按业主要求提前 5d 竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
【问题】
1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用？
2.原计划施工费用多少？
3.写出该工程项目中，变压器的施工程序。
4.计算变配电工程成本降低率。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.关键线路有两条：B-E-G-I-K 和 A-E-G-I-K
（1）项目部在基础框架安装(A)、接地干线安装(B)、开关柜配电柜安装(E)、试验调整(I)4项工作上赶工了。
（2）在基础框架安装(A)工作上赶工 2d，赶工费 2×1=2 万；
在接地干线安装(B)工作上赶工 2d，赶工费 2×1=2 万；
在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工 3d，赶工费 3×1.5=4.5 万；
在试验调整(I)工作上压缩 3d，赶工费 3×1.5-=4.5 万。
2. 原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280 万；
3. 变压器的施工顺序：开箱检查→变压器二次搬运→变压器本体安装→附件安装→变压器吊芯检查及交接试验→送电前检查→送电运行验收。
4.成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本。
原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280 万
因为，总的赶工费用：2+2+4.5+4.5=13 万；变压器干燥增加费用 3 万；提前五天奖励 25 万；
赶工后实际费用为：280+13+3-25 =271 万。
所以，变配电工程成本降低率：（280-271）/280=3.21%。
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