【背景资料】
某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司，把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。 为了顺利完成施工任务，A机电安装公司建立了分包管理制度，加强分包管理监督与考核，为此专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。A机电安装公司对C、D分包单位的协调管理重点约定为：施工进度计划安排、质量安全制度制定、竣工验收考核、竣工结算编制。 由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与土建工程交叉并行施工。 在施工过程中，专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，即对C专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达C专业公司。 在总承包单位的协调和沟通下，各承包单位正常施工，按时达到了竣工目标的要求。
【问题】
1. A公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容？
2. 为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？
3. 土建基础交付安装时应进行基础验收，简述基础验收内容。
4. 背景中，专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确？为什么？若不正确，指出正确的做法。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.A公司项目部对分包单位管理的重点还应有：施工问题的协调、甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置、工程资料移交等，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 2.（1）为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。 理由：因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难，所以外协调最主要的单位是土建施工单位。 （2）协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
3. 基础验收内容： （1）设备基础混凝土强度检查验收； （2）设备基础位置、标高、几何尺寸检查验收； （3）设备基础外观质量检查验收； （4）预埋地脚螺栓检查验收。
4. 不正确。 理由：根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则，分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如与监理等的联络，应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求，都应下达给总承包单位A机电安装公司，不能直接对口到分包单位。背景中，专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。 正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令，同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程师将停工令送达总承包单位项目部，由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。
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