明月公司是一家以生产摄影器材为主的一家企业，胶卷生产是其最重要的业务。明月公司一直尝试着在摄影器材方面有所突破，并研发出了世界上第一台数码相机。但由于当时技术不成熟，并没有推向市场。数字时代来临后，明月公司的战略一开始显得举棋不定，一会儿在数码摄影技术上发力，一会儿又将主要精力放在胶卷业务上。后来明月公司终于意识到数码技术的重要性，喊出了向数字化转型的口号，但在实际执行上依然力度不足，使其最终丧失了在数码技术上的领导地位，被一些后起之秀超越。
明月公司近年来出现的问题与对高层职业经理人员监督力度不足有密切的关系。其高层管理团队在发现胶卷业绩下滑后，为了迅速提振业绩，曾投资小家电、物流、酒店等多项该公司并没有经验的行业，但大多因经营不善陷入亏损。在推动数码摄影技术方面则始终不敢大力投入，使得该公司在追赶数码摄影技术潮流方面乏善可陈，专利量不及其竞争对手巴斯、佳能的十分之一。与之形成鲜明对比的是，高管的工资及奖金却增长很快，每年的增长均超过20%，远远超过公司利润的增长速度。此外，一些高管在公司经营日益困难的情况下，依然购置高档礼品，报销打高尔夫球的费用。
要求：
（1）根据我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析明月公司需要关注的战略风险；
（2）简要分析明月公司存在的公司治理问题的类型及表现。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）根据我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，明月公司需要关注的风险：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。“喊出了向数字化转型的口号，但在实际执行上依然力度不足，使其最终丧失了在数码技术上的领导地位”。
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。“为了迅速提振业绩，曾投资小家电、物流、酒店等多项该公司并没有经验的行业，但大多因经营不善陷入亏损”。
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。“数字时代来临后，明月公司的战略一开始显得举棋不定，一会儿在数码摄影技术上发力，一会儿又将主要精力放在胶卷业务上”。
（2）明月公司存在的公司治理问题的类型是经理人对于股东的“内部人控制”问题。具体表现：
①过高的在职消费。“一些高管在公司经营日益困难的情况下，依然购置高档礼品，报销打高尔夫球的费用”。
②工资、奖金等收入增长过快。“高管的工资及奖金却增长很快，每年的增长均超过20%，远远超过公司利润的增长速度”。
③盲目过度投资，经营行为短期化。“为了迅速提振业绩，曾投资小家电、物流、酒店等多项该公司并没有经验的行业，但大多因经营不善陷入亏损”。
④经营过于稳健，缺乏创新。“在推动数码摄影技术方面则始终不敢大力投入，使得该公司在追赶数码摄影技术潮流方面乏善可陈，专利量不及其竞争对手巴斯、佳能的十分之一”。
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