某房屋建筑工程，建筑面积 6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构。在施工过程中发生如下事件：
施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一份公司总工程师审批。
施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。
施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示，单位：周），经批准后按此组织实施。
在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致分项工程 F 的结束时间拖延 14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔 14d 的申请。
1. 指出《施工组织设计》编制、审批中不妥之处，并分别说明理由。
2. 该工程施工管理目标应补充哪些内容？施工方法确定的原则是什么？
3. 室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。
4. 施工总承包单位提出的工期索赔 14d 是否成立？说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.不妥之处一：安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由：应当由施工单位项目负责人主持编制。
不妥之处二：项目技术负责人审核后上报一份公司总工程师审批。
理由：应先由施工单位主管部门审核，再报公司技术负责人审批。
2.该工程施工管理目标应补充：环保、节能、绿色施工；施工方法的确定原则：先进性、可行性、经济性。
3.（1）室内装饰工程的工期为 84 天。
（2）关键线路为： ①→②→④→⑧→⑨→⑩。
4.施工总承包单位提出 14 天的工期索赔不成立。
因为，虽然延误供应材料造成 F 工作结束时间拖延 14d 是建设单位应承担的责任，工期应当顺延但 F 工作的总时差是 1 周（波浪线最短），即 7 天，所以施工总承包单位应提出 7天的工期索赔。
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