为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目，王某是A公司负责该项目项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组各项工作。随着项目进行，公司项目计划进展顺利，但是临近外包交工时，对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大损失。
【问题1】请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式目。
【问题2】A公司将无线模块外包出去是否合法，为什么?
【问题3】请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷？
【问题4】3分针对项目现状，王某应如何处理？
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】转移风险、提高效率、节约成本、提高质量、发挥核心竞争力。【问题2】合适，因为凭借现有人力和技术条件，A公司无法保证在合同期限内完成，通过外包不但可以将精力放到公司熟悉电力业务上，而且可以满足工期要求，降低成本。【问题3】存在缺陷，王某没有做好外包项目监控，没有及时跟踪项目。【问题4】1）按照合同与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致；2）与外包公司就外包项目变更达成一致（重新签订外包合同）；3）向甲方报告进度拖延实情，承担相应责任并取得甲方凉解，就项目后续开发计划达成一致；4）实施项目变更，确定新项目计划；5）加强外包项目监控，及时跟踪进度。
