甲咨询公司受A 企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A 企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW 增加到5000MW；②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100 多家，市场竞争激烈；④A 企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5 年，所以初期市场占有率仅为8%；⑤A 企业资金雄厚；⑥A 企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A 企业生产的产品质量稳定；⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1，内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5～5)。
【问题】
1.根据事项①～⑧，列出企业SWOT 分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
2.计算A 企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A 企业应采取的风电发展战略。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.优势：⑤资金雄厚；⑥研发能力强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦产品质量稳定；⑧销量逐年上升，形成一定品牌优势。
劣势：④A 企业起步较大型同行企业晚5 年，市场占有率仅8%；
机会：①“十二五”规划中，海上风电装机容量从1000MW 增加到5000MW；②政府对放电上网电价继续优惠。
威胁：③风力发电生产企业100 多家，市场竞争激烈。
2.(1)A 企业的优劣势得分=(1/5×4×4－1/5×4)=2.40
A 企业的机会威胁得分=(1/3×4×2－1/3×4)=1.33
(2)A 企业应采取增长性战略。理由：根据SWOT 分析，A 企业内部因素评分为2.40，有内部优势；外部因素评分为1.33，面临一定外部机遇，所以应增加投资、扩大生产，提高市场占有率。
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