某企业A产品的生产能力12000件，目前的正常订货量10000件，销售单价12元，单位产品成本10元，其成本构成如表。
现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件9元。请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。
（1）追加订货2000件。若无该追加订单，剩余生产能力无法转移。若接受该订单，不需要追加专属成本。
（2）追加订货2000件，若无该追加订单，剩余生产能力无法转移。若接受该订单，需要追加专属成本1500元。
（3）追加订货2500件，若无该追加订单，剩余生产能力无法转移。若接受该订单，不需要追加专属成本。
（4）追加订货2500件，若无该追加订单，剩余生产能力可以对外出租，可获租金4000元。若接受该订单需要追加专属成本2000元。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）单位变动成本＝4＋3＋1＝8（元）特殊订单单位定价＝9（元）
可以增加边际贡献 2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
（2）增加的边际贡献＝（9－8）×2000＝2000（元）
增加的专属成本＝1500（元）
可以增加利润 500 元，因此应该接受订单。
（3）接受订单后，其中 500 件要减少正常的订货量，机会成本 500×（12－8）＝2000
（元）
订单的 2500 件会带来边际贡献额 2500×（9－8）＝2500（元）增加利润＝2500－2000＝500（元）
因此应该接受该订单。
（4）增加的边际贡献＝（9－8）×2500＝2500（元） 减少 500 件正常销售的边际贡献＝（12－8）×500＝2000（元）
增量收益＝2500－2000（机会成本）－4000（机会成本）－2000＝－5500（元）因此不应该接受该订单。
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