【背景资料】
总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的 100 公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20万元。
施工中发生以下事件：
事件一：乙单位因租赁仪表故障，停工3天，窝工30个工日。
事件二：建设单位变更路由，增加敷设光缆8公里。乙单位因为配合路由复测，5月20 日停工，5 月27日复工，约定新增距离按500元/公里计算，乙单位配合用工80个工日。
事件三：因洪涝灾害，导致6月7日到6月17日停工(经计算为10天)，窝工10个工日。
【问题】
1.计算乙施工单位 4 月底的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本 BCWP，已完工作实际成本 ACWP。
2.计算乙施工单位 4 月底 SPI、CPI，并分析进度成本情况，提出相应的措施。
3.分析各个事件中乙单位是否可以向甲单位索赔，并说明理由。
4.分步计算乙施工单位可以索赔的工期和费用。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.
BCWS=30天X 1000mX6元/米=180000元=18万元
BCWP=35天X 1000mX6元/米=210000元=21万元
ACWP=20万元
2.
SPI=BCWP/BCWS=21/18=1. 17>1，进度超前
CPI=BCWP/ACWP=21/20=1.05>1，成本节支
结合上述情形可知，说明效率较高，进度快，应采取抽出部分人员，放慢进度的措施。
3.
（1）事件一，不可以向甲单位索赔工期和费用。
理由：仪表是乙公司租赁的，仪表故障属于乙单位自己的责任。
（2）事件二，可以向甲单位索赔工期和费用。
理由：路由变更是甲单位提出的，非乙单位的责任。
（3）事件三，只可以向甲单位索赔工期。
理由：洪涝灾害属于不可抗力，不可抗力可以索赔工期。
4.乙施工单位可以索赔的工期有：路由变更所用的 7 天，新增光缆敷设所用的 8 天，洪涝灾害停工的10 天，共计：7+8+10=25 天。
乙施工单位可以索赔的费用：
新增 8 公里光缆施工费用：8000m×10 元/米=80000 元=8 万元
新增 8 公里光缆材料费用：8km×500 元/公里=4000 元=0.4 万元
租赁机械费用：7 天×2000 元=14000 元=1.4 万元
人工费：80 工日×80 元/工日=6400 元=0.64 万元
共计：8+0.4+1.4+0.64=10.44 万元
包含此试题的试卷
你可能感兴趣的试题
根据《招标投标法实施条例》，视为投标人相互串通投标的情形有（ ）。
-
- A.投标人之间协商投标报价
- B.不同投标人委托同一单位办理投标事宜
- C.不同投标人的投标保证金从同一单位的账户转出
- D.不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人
- E.投标人之间约定中标人
- 查看答案
某建设工程项目中标人与招标人签订合同并备案的同时，双方针对结算条款签订了与备案合同完全不同的补充协议。后双方因计价问题发生纠纷，遂诉至法院。法院此时应该（ ）作为结算工程款的依据。
-
- A.双方达成的补充协议
- B.双方签订的备案合同
- C.类似项目的结算价格
- D.市场的平均价格
- 查看答案
关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是( )。
-
- A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
- B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系
- C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
- D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
- 查看答案
关于施工成本控制的说法，正确的是( )。
-
- A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
- B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
- C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
- D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
- 查看答案
关于建设工程管理内涵的说法，正确的是( )。
-
- A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
- B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
- C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
- D.建设工程管理工作是一种增值服务
- 查看答案