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2020年8月,某施工单位承接了一项移动基站设备安装工程,包括30个基站新装设备及板卡;施工前项目技术负责人组织管理人员及技术人员编制施工组织设计,项目负责人主持编制过程指导编制细节,明确了质量的管理目标及资源配置计划,最后交由项目技术负责人审批,施工过程如下:

1.开工后,建设单位巡视现场的过程中发现,前期设计存在不合理的地方,口头通知施工单位变更增加2项工作内容:第一项:2个基站的传输设备安装;第二项,新增3km光缆中继段的线路施工

2.施工单位在进行某处基站新装板卡施工时,发现有个别单盘安装后指示灯显示不正常,项目经理要求采取措施确认故障原因并排除;

3.施工单位安排质检员做好现在质量检查,做好隐蔽工程验收工作;

问题:

1.简述此工程重点控制环境因素?

2.施工组织设计编制过程中有何不妥之处并说明理由;

3.施工组织设计管理目标尚需要哪些内容;简述施工资源配置计划内容;

4.4.施工单位是否可以拒绝建设单位提出的新增工程,并说明理由?如果施工单位计划全部接受上述新增工程,应在施工前做哪些工作;

5.施工单位应如何做好板卡的安装工作;如何确认故障原因;

6.三检制度是什么?简述机柜机架安装质量控制点。

正确答案及解析

正确答案
解析

1.铁件刷漆时被随意倾倒的剩余油漆;楼板 、墙壁 、铁件钻孔时的粉尘、噪声;切割机的噪声;设备开箱时,随意丢弃的包装物等垃圾;随意丢弃的废电池;光 (电)缆接续时下脚料、随意丟弃的废弃物,微 波 、移动工程的电磁辐射;

2.1)项目技术负责人组织管理人员及技术人员编制施工组织设计不妥

理由:应由项目负责人组织

2)项目负责人主持编制过程指导编制细节不妥

理由:应由项目技术负责人组织

3)由项目技术负责人审批不妥

理由:由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

3.施工组织设计管理目标尚需:工期管理目标、成本管理目标、安全管理目标

  施工资源配置计划:施工准备的内容及要求、用工计划、施工车辆 、机具及仪表使用计划、材料供应计划和资金使用计划

4.1)施工单位只能拒绝第二项新增工程;

  理由:第一项2个基站的配套传输设备安装属于正常的工程变更,变更范围未超过原合同范围;且对于建设单位的口头变更指令,承包商应该遵照执行,并且于7天内向工程师索取书面确认。

  第二项新增3km光缆中继段的线路施工工程,属于线路施工工程,变更范围明显超过原合同范围

2)如果施工单位计划接受第二项新增工程;该项工程属于合同范畴外内容,应“先签证后施工”,即承包人应在接受发包人要求的7天内就用工数量和单价、机械及仪表台班数量和单价、机械及仪表数量和单价、使用材料和金额向发包人提出施工签证,发包人签证后施工,如未签证,承包人施工后发生争议的,责任承包人自负;

5.安装前应核对机盘的型号是否与现场要求的机盘型号、性能相符。

  安插时应依据设计中的面板排列图进行,各种机盘要准确无误地插入子架中相应的位置。

  插盘前必须戴好防静电手环,有手汗者要戴手套。

  根据相关规定,施工单位安装板卡时,如发现个別指示灯显示不正常,应换盘试验, 确认故障原因;1)如换盘后故障仍存在,则应重点检查安装机盘的机架;2)如换盘后机盘能正常工作,则前一个安装的机盘存在故障,应作为不合格品处理,单独存放,恰当标识,绝不允许用于后续工程中。

6.三检制度:自检、互检、专检

  机柜机架安装质量控制点:机架安装质量,基座的位置、水平度;机架安装的位置、垂直度,机架底部加固、机架上加固(如有)制作 ;机架的标志制作;子架安装的位置检查;面板布设;子架安装、插接件的连接

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多选题

根据《招标投标法实施条例》,视为投标人相互串通投标的情形有( )。

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  • C.不同投标人的投标保证金从同一单位的账户转出
  • D.不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人
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单选题

某建设工程项目中标人与招标人签订合同并备案的同时,双方针对结算条款签订了与备案合同完全不同的补充协议。后双方因计价问题发生纠纷,遂诉至法院。法院此时应该( )作为结算工程款的依据。

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