【背景资料】
某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程,采用钢筋混凝土现场浇注。项目部组织技术人员现场勘察后写了勘察报告,部分内容为:新建管道沿二级路,地势平坦,公路两侧分布有一处乡镇、多处村庄,公路交通繁忙。
项目部考虑到以往的施工中曾出现过如地基和人孔方面的质量问题,项目部制定了诸多有针对性的管理控制措施。由质量负责人兼任安全员。
施工前,由现场勘察人员从操作要求方面进行安全技术交底,会后各班组长立即带领施工人员施工。施工过程中,落实“三检”制度,工程顺利开工。
问题:
1.何为“三检”制度?
2.本工程施工组织设计中应包括哪些资源的配备计划?
3.列出本工程中应重点控制的工序。
4.找出本背景资料做法的不合适之处。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.“三检”是指自己检查(自检)、互相检查(互检)和专人检查(专检)。
2.资源配置计划:
①用工计划(人员安排);
②施工车辆、机具及仪表使用计划;
③材料供应计划;
④资金使用计划。
3.应重点控制的工序:
①混凝土配比、浇注、养护;
②管道基础的夯实、抄平;
③人孔的外形尺寸;
④塑料管敷设(布放);
⑤交越点开挖。
4.不妥之处为:
①项目负责人指定由质量负责人兼任安全员不妥(不能兼任),项目应设专职安全管理人员。
②由现场勘察人员从操作要求方面进行安全技术交底不妥,应由项目负责人或技术负责人从操作、技术、管理要求方面向施工各班组长进行安全交底。
③会议记录无参加交底人员签字不妥,安全技术交底工作应保存书面的签字记录。
④会后各班组长立即带领施工人员施工不妥,会议未最终交底至施工作业人员。应该逐级交底,各班组长会后施工前对各班组作业人员进行安全技术交底。
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